國內
（一）全國
1.國家能源局: 確保新能源由計劃向市場(chǎng)平穩過(guò)渡
2.全國首個(gè)“電力數據專(zhuān)區”實(shí)現首單交易
（二）地方
1.青海加快構建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系
2.湖南電力現貨市場(chǎng)開(kāi)展首次調電試運行
國際
1.2023年漢諾威工博會(huì )開(kāi)幕聚焦氣候中和解決方案
2.環(huán)保組織起訴歐委會(huì )：”氣、核“怎么能算綠色能源？
觀(guān)點(diǎn)
金風(fēng)科技李海波：數智化驅動(dòng)解決電力交易市場(chǎng)痛點(diǎn)
早期的電力市場(chǎng)重營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)管理分散，主要體現在定性操作、交易思維傳統和統計工作手動(dòng)化等方面，效率相對低下，效益不明顯。而推進(jìn)全國統一電力交易市場(chǎng)的今天，電力市場(chǎng)已經(jīng)變成了重交易、決策管理集中化和交易環(huán)節定量化，需要借助數字化的能力，賦能交易和市場(chǎng)化運維。
電力市場(chǎng)化交易的變化給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了一定的困擾。當前電力市場(chǎng)交易模式下，發(fā)電企業(yè)存在四大痛點(diǎn)，一是作為管理者缺少抓手，亟需及時(shí)性、可視化盈虧管理，讓企業(yè)難以設置合理的業(yè)績(jì)指標；二是對于企業(yè)執行者來(lái)說(shuō)，缺乏系統性交易策略，操作頻繁、復雜容易出錯，缺少定制化的交易工具；三是對于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，數據的集中度與深度不足，缺乏理論性、體系化的決策支撐；四是對于監督者來(lái)說(shuō)，交易風(fēng)險控制過(guò)程跟進(jìn)，交易結果難以細致化分析。
在發(fā)電側專(zhuān)業(yè)交易員嚴重缺乏的今天，需要將交易員從繁重的統計、匯報等環(huán)節解放出來(lái)，將更多的時(shí)間用來(lái)提升交易專(zhuān)業(yè)能力。
